Luces y sombras de la economía 2025. Cómo las PyMEs pueden convertir la presión en ventaja.

Vivimos en un país donde la economía no solo se mide en cifras, sino en el pulso del bolsillo de cada familia y en la resistencia de cada PyME. Entre luces y sombras, el tablero económico nos obliga a decidir: ¿nos paralizamos o rediseñamos el camino?

Como empresaria, vivo a diario la fricción entre lo social y lo económico. Hoy, el tablero muestra luces y sombras.

Primero, las buenas noticias: las tasas y la inflación se han relajado un poco, lo que abre una ventana para refinanciar y mejorar el flujo de efectivo. En números: Banxico bajó la tasa y la inflación anual descendió; esto se traduce en crédito menos caro y en opciones reales para invertir con retorno. En una PyME, refinanciar un millón de pesos puede ahorrar alrededor de $35,000 al año, cuando la reducción efectiva ronda 3.5 puntos porcentuales.

Sin embargo, la economía pierde tracción. El PIB del 1T-2025 (primer trimestre del año) creció apenas 0.6% anual y 0.2% trimestral. Es una señal de estancamiento en los sectores que mueven el 96.7% del PIB, conformado mayoritariamente por MiPyMEs (micro, pequeñas y medianas empresas). Si vendes al mercado interno, esto impacta en la demanda y la rotación de inventarios; y si vendes al mercado internacional, debes considerar las fluctuaciones cambiarias, las nuevas leyes arancelarias y el encarecimiento de la cadena de suministro.

En el hogar, el bolsillo sigue bajo presión. Las familias de menores ingresos enfrentan aumentos más altos en su canasta básica. Aunque el salario mínimo subió a $278.80 diarios (y a $419.87 en la Zona Fronteriza) y la UMA a $113.14, aún queda lejos de una vida digna, estimada en $25,200 al mes por familia. (Ya hablaremos en una siguiente entrega de cómo se constituye la canasta digna mexicana). Este desfase recorta el consumo y, en consecuencia, las ventas de miles de microempresas en toda la ciudad.

¿Por qué cierran tantas PyMEs? Porque la liquidez se agota, el crédito formal no llega y la burocracia cuesta. Más de la mitad no supera los dos años y apenas el 35% sobrevive más de cinco. A esto se suma la inseguridad, que desvía recursos que deberían destinarse a expansión: en 2023, 1.3 millones de negocios fueron víctimas del delito —principalmente robo y extorsión—, con un costo total cercano a $124,300 millones de pesos.

Además, los choques regulatorios no pueden ignorarse: el IEPS a gasolinas subió en 2025 y los estímulos han sido menores, elevando los costos logísticos; la NOM-037 de teletrabajo exige política escrita y apoyo proporcional; y la Carta Porte 3.0/3.1 es obligatoria: un CFDI mal emitido puede costar multas y deducciones. Si importas vía paquetería, ten presente el IGI (Impuesto General de Importación) global de 17% para envíos mayores a 50 dólares.

Tratando de ser optimista, y queriendo creer que la reforma al Infonavit habilita modelos de vivienda y arrendamiento con opción de compra, pienso que se abre una oportunidad para la construcción, los materiales y los oficios auxiliares. Además, el nearshoring sigue activo, con llegada proyectada de empresas que observan de cerca las reformas para no afectar sus proyecciones de mediano y largo plazo. En sectores como manufactura y logística, proveedores locales bien organizados ya están capturando crecimiento.

¿Qué haría hoy, de manera táctica y objetiva?

1.⁠ ⁠Cotizar refinanciamiento y asegurar líneas de capital de trabajo.

2.⁠ ⁠Actualizar listas de precios incorporando salario mínimo, UMA y combustibles, comunicando el valor al cliente.

3.⁠ ⁠Automatizar Carta Porte (para las empresas a las que aplique) y auditar CFDI.

4.⁠ ⁠Ordenar teletrabajo para evitar multas.

5.⁠ ⁠Si vendes online e importas, modelar el 17% del IGI por guía y ajustar márgenes.

Mi convicción es simple: en este ciclo, la ventaja competitiva es anticipación más ejecución. Donde otros ven freno, yo veo rediseño: caja protegida, cumplimiento impecable y foco en oportunidades reales. Esa mezcla, hoy, es la mejor póliza de crecimiento.